Client: entreprise leader dans l'agroalimentaire

Contexte

Périmètre étudié : gestion des déchets

  • Budget de 1 192 k€ de dépenses et 327 k€ de rachats sur 20 sites industriels agroalimentaires

Problématiques :

  • Sujet géré en local de manière non homogène
  • Problématique spécifique par site (type de déchets, géographie, organisation…)
  • 50 fournisseurs avec une facturation opaque
  • Décision décentralisée

Nos recommandations :

  • Limitation du nombre de fournisseurs et massification
  • Allottement par déchets et localisation
  • Optimisation de la logistique
  • Amélioration de la gestion du tri et de la valorisation
  • Lancement d’une négociation auprès de 57 fournisseurs (locaux, spécialistes et généralistes afin d’optimiser la couverture géographique, la spécialisation et la gestion du cycle des déchets)

Résultats

  • Gain récurrent de 270 k€
  • Mise en place de presses à balles, meilleure valorisation des déchets (cartons, plastiques, ferraille...)
  • Choix optimum des indices d’indexation des prix de rachat
  • Amélioration du coût du transport et du traitement des déchets organiques
  • Changement d’exutoire et nouvelles filières pour bénéficier d’un meilleur prix de traitement

Votre expert dédié

Bertrand Plauchu

Consultant Senior 

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